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北京曼頓管理咨詢公司——90后員工管理
培訓地區: 上海 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 90后員工管理 上課地址: 上海
培訓時間: 2019-11-12 授課講師: 秘老師
詳細內容

90后員工管理(上海,11月12日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年11月12日

【培訓地點】上海

【培訓對象】直接帶領90后員工的中層管理者

【課程背景】

■做為管理者,您有沒有遇到以下問題: 

■新生代員工工作沒有積極性、主動性

■新生代員工團作合作意識差,團隊合作能力不強

■新生代員工隨意辭職跳槽,離職率高,管理成本太高

■新生代員工抗拒制度、鄙視義務、漠視責任、超級自我

■做為管理者感覺無法與新生代員工進行交流與管理

■新生代員工沒有達到上司期待的工作激情和績效

■總之,做為管理者的你有沒有感覺新生代員工難以管理,用過去傳統管理方式已經不能有效管理新生代員工。

■本課程融合秘祖利老師15年管理、培訓、咨詢經驗,讓您輕松管理新生代員工管理。

【課程收益】

正確認識新生代員工

對新生代員工進行有效管理與領導

掌握與新生代員工溝通技能

提高新生代員工的工作積極性、主動性、創造性

打造一支積極向上的高效新生代團隊

【課程大綱】

第一單元:自我管理部分---了解新生代,調整自己,改變自己管理思維模式

第一節:新生代員工特質與表現

■新生代所處的時代變遷

■新生代經典行為表現

■重新定義新生代

課堂互動:

■參訓人員寫出管理新生代員工遇到的問題

第二節:調整自己

■管理者對新生代的思維誤區

■需要建立的8種最重要心態

■管理者正確的管理行為

■培養職業化品格

課堂互動:

■管理者管理行為測試

■角色演練

第二單元:與進行新生代員工進行溝通與指導

第一節:溝通行為

■不良溝通的后果

■有效溝通的前提條件

■正確的溝通方式、方法

■新生代溝通的9大原則

■贏得合作的談話技巧

課堂互動:

■角色扮演:練習與新生代員工溝通

■第二節:指導新生代

■新生代培育的3個培育策略

■新生代培養中常犯的3個錯誤

■指導的方法

■指導的行為

課堂互動:

■角色扮演:練習指導新生代員工

第三單元:工作氛圍營造

■第一節:團隊文化建設

■什么是團隊文化

■團隊文化的塑造

■激勵機制應用

課堂互動:

■練習用文化管理新生代員工

■練習激勵機制的應用

第二節:營造積極的工作狀態

■目標營造法

■PDCA在工作狀態中的應用

■成為優秀的管理者,成為新生代員工最信服的管理者

課堂互動:

■目標與團隊管理練習

■案例分析與解決練習

■針對新生代員工管理中出現問題進行練習,檢測一下是否掌握了新生代員工管理方法。

【講師介紹】

   秘老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

背景經歷

資深培訓師,顧問

CPI機構認證專業培訓師

美國培訓試驗室認證專業培訓師

 

 

工商管理博士(DBA),曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司

擅長領域

《現場一線主管管理技能訓練》、《班組長管理技能訓練》、《車間主任管理技能訓練》、《5S推行實務訓練》、《現場管理與改善實務培訓》、《設備管理與TPM》、《打造優秀的生產經理》、《現場問題的解決力與改善力訓練》

服務客戶

ABB、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團、波音公司、康寶來、龍大集團、星網銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國寶庫光學、聲揚科技、健康藥業、江鈴汽車、中國電子科技、阿斯創化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開關、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機場、普立萬聚合體、圣陽公司、國際航空、無錫永凱、愛普生、江蘇雙良、默洛尼衛生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫療等

【費用及報名】

1、費用:培訓費2400元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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