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北京曼頓管理咨詢公司——年度培訓計劃制定與執行
培訓地區: 上海 課程類別: 人力資源類
課程名稱: 年度培訓計劃制定與執行 上課地址: 上海
培訓時間: 2019-11-28 授課講師: 鄒老師
詳細內容

年度培訓計劃制定與執行(上海,11月28-29日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年11月28-29日

【培訓地點】上海

【培訓對象】

1、培訓主管、培訓經理、培訓總監

2、人力資源經理、人力資源總監、企業中高層管理者

3、企業內部講師及相關培訓工作人員

【課程背景】

年度培訓計劃是有效開展組織培訓任務的依據,同時,也是有效支持組織績效提升的重要保證。而需求分析是開展組織培訓的起點,因此如何認知、理解并掌握需求分析的相關概念以及分析方法就顯得十分必要了。本課程將從需求分析入手,逐步解決企業年度培訓計劃制定過程中的相關問題,并通過培訓計劃的科學制定帶動培訓計劃的執行之道,為培訓計劃的落地出謀劃策,解決培訓執行中的眾多實操問題。

【課程大綱】

上篇:年度培訓計劃的制定

一、從培訓管理到企業績效顧問

1、關于績效顧問的含義和價值

■人才管理中的挑戰和難題

■從人力資源到人力資本

■培訓發展中的重大轉變

■績效顧問需關注的幾個要點

■績效顧問的能力要求

2、績效顧問與企業發展應用

■阿什里德模式的分析及應用

■實現從學習到績效的轉變

■績效管理的基本流程

■讓培訓從被動變為主動

3、績效分析的四個關鍵步驟

■明確工作目標和任務

■為每個任務制定流程

■為每個流程匹配對應素質和能力

■明確現狀與目標的落差

績效差距分析是一種持續改進的工具

二、績效改進與培訓需求確定

1、培訓需求的來源

■公司戰略

■經營目標

■問題解決

■引領創新

■職業發展

2、組織需求與員工需求

3、如何確定培訓能解決的問題

4、整合解決方案

三、年度培訓計劃制定的前置作業

繪制公司戰略到培訓效果價值鏈

評估與預測企業內外部培訓環境及資源

外部環境

內部資源

確定"明星"培訓項目

四、年度培訓計劃制定的一般流程

1、需求調研流程及作業標準

2、撰寫分析報告

3、制定培訓策略和方案

4、撰寫年度培訓計劃

5、年度培訓計劃的確認與反饋

6、審批與公示

下篇:年度培訓計劃的執行

 四、績效改進與培訓需求確定

1、培訓需求的來源

■公司戰略

■經營目標

■問題解決

■引領創新

一、培訓管理工作的過去和將來

1、值得反思的企業培訓管理現狀

2、培訓關鍵詞聚焦與解讀

- 以學習者為中心

- 網絡時代的學習方式

- 微課程與體驗式教學

- 行為轉化(改進)

- 培訓效果

- 學習型組織

3、企業學習中的變與不變

二、準確理解和應用培訓評估理念

1、培訓評估的含義和價值

- 培訓效果評估存在的問題與誤區

- 培訓效果評估的應用價值

2、柯氏四級評估的方法與策略

1)柯氏四級培訓效果評估的內涵和應用探究

■第一層:反應層

■第二層:學習層

■第三層:行為層

■第四層:結果層

2)柯氏評估發展的探究

3)培訓規劃和執行為培訓效果產生的影響分析

3、培訓評估結果的運用與培訓改進

三、如何提升培訓執行效果

1、培訓計劃、方案執行難的原因

2、培訓全過程控制

■培訓流程及輔助體系建設

-  人力與職責的確定

-  AB方案的價值和操作方法

-  過程管控的意義和操作方法

3、如何與業務部門一同策劃培訓項目

■關于6D法則及應用環境分析

■培訓項目的基本規劃流程

■培訓項目方案的包裝和宣傳

4、培訓效果轉化

影響培訓效果轉化的因素

確保培訓轉化的方法

將培訓轉化為行動

培訓相關工作重要性的調查

課程小結&行動計劃:

1、課程對自我培訓管理工作帶來的啟發和思考;

2、羅列改善點,制定行動計劃

【講師介紹】

  鄒老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。資深培訓師、職業經理人

15年世界500強名企及咨詢公司專業訓練和實踐深耕

歷任外資企業培訓中心內訓師、培訓經理、運營經理及培訓總監等職務

美國ACI國際注冊認證培訓師、中國百強講師稱號

中國管理科學院企業管理創新研究所學術委員

擅長培訓體系搭建及內訓師培養/企業文化/管理者必備技能/員工職業化核心能力成長等系列課程

職業履歷

2004-2011年,進入國泰人壽保險總部,先后任職內部講師、培訓部經理、銀行保險部運營經理等職務。在職期間參與并建立了企業的培訓中心;制定并優化銀保系統各項管理制度;構建了營銷團隊的培育及效果評估體系;

2011-2013年,在中美聯泰大都會保險負責培訓管理。多年的工作實踐中,對企業和學員的需求、目標、能力現況有專業及深入的了解,注重將管理理論與實踐相結合,通過培訓體系的建立,在工作中解決的方法更多元,更便捷,更有效,有利于員工的快速成長與提升,并高效銜接企業目標。

2013-2015年,加入新加坡印咨詢集團,擔任高級講師、高級顧問。為各類大中型國有企業提供培訓解決方案及各類課程實施。

金牌課程

《構建企業培訓體系》  《打造優質內訓師-TTT》  《管理者技能提升》

《優秀員工職業素養》  《陽光職業心態》        《企業文化》

《問題分析及解決的思維技術》 《高效執行》     《高效溝通》

授課風格

1.課程傳遞以理性見長,循循善誘,并能對參與課程的學員建立持久的影響力;

2.講授方式極具親和力,擅長互動,注重雙向溝通,引發學員自主思考;

3.課程注重解決學員實際問題,實用性強,始終遵循理論+實踐的教學理念。

代表客戶:

上海煙草、南京煙草、福建中煙、國泰人壽、中美聯泰大都會、東航貨運、中國銀行、上海銀行、招商銀行、興業銀行、廣發銀行、浦發銀行、中國平安、太平人壽、太平洋產險、泰康人壽、江山財富、證監會、國信證券、銀河證券、中糧集團、泛海房地產、萬通地產、北京廣安置業、中體集團創世愿景、中南集團、珠江地產、萬科地產、北京天鴻嘉誠房地產、天津融創、福州心泊、北大方正軟件技術研究院、三星高新電機、茂華控股集團、華頓國際、喜來健、百得利保時捷、北京燕寶汽車、大眾汽車、北汽國際、國家電網、中國互聯網、四川移動、北京移動、移動設計院、中國電信北京研究院、中國移動通訊集團內蒙古有限公司、蒙牛集團、中國鋁業、合榮集團、廈門松霖集團、等各類型企業在內的眾多客戶。

【費用及報名】

1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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