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北京曼頓管理咨詢公司——以結果為導向的執行力
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 以結果為導向的執行力 上課地址: 廣州
培訓時間: 2019-11-9 授課講師: 張老師,
詳細內容

以結果為導向的執行力(廣州,11月9-10日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年11月9-10日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部

【課程目標】

全新定義執行力,結合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析,實現團隊執行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業、文化、個人、團隊等方面分析解決執行問題。透過現象看本質的解決執行問題。能夠實現企業內外部溝通能力的迅速提升,迅速改觀企業成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結合大量實踐案例和互動咨詢,幫助企業實現管理層執行力提升。從而打造結果型企業,杜絕執行借口,達成既定目標。

【課程大綱】

一、執行難的表現及原因(注:企業角度分析)

1. 企業為什么執行難

2 執行難的三大原因

3. 企業常見執行問題

4. 執行型公司的特點

5. 案例分析

二、結果執行力的達成前提(注:執行管理者角度分析)

1、管理者的執行定位

2、管理者現狀自我分析

3、執行力結果達成的文化貫徹

4、結果執行需要注意的"方圓"文化

5、執行需克服的6個錯誤思維

6、案例分析

三、執行力中西文化的沖突包容(注:文化角度分析)

1、西方理念與中國價值觀的沖突包容

2、西為中用,發現中國人自己的執行文化

3、企業治理四個境界

4、中西文化造成的個體差異

5、剖開表象看本質

6、關于執行管理的6個心理定律

7、案例分析

四、結果導向執行的七個步驟(注:執行流程梳理講解)

1、定義結果—執行的意義/真正的執行"以終為始"

2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟

3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵

4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準

5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法

6、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施

7、確認結果—執行的成果/達成結果的

五、團隊執行力的四個關鍵(注:團隊角度分析,以前四版塊為基礎,打造執行團隊)

1、培養執行團隊哲學

2、如何打造執行團隊

3.戰略與執行的關系

4、團隊執行力的要素

5、打造執行文化的基因

6、成功執行三關鍵

7、"推動力"&"牽引力"

8、認識行為風格,學會"因人制宜"

9、案例分析

六、結果型團隊建設方案(注:執行團隊的建設方案,具體方法技巧)

1、團隊的價值

2、如何建立良好的團隊氛圍

3、高效開展團隊內外部溝通

4、高效溝通的基本原則

5、如何提高團隊工作效率

6、效率的三大關鍵

7、善用團隊情緒-情緒的起源和意義

8、成就執行團隊為什么需要重視情緒?--情緒在執行力中的利弊

9、一念之轉,宇宙法則。如何讓你的團隊充滿"正向能量"

10、善用情緒促績效的6大方法

11、案例分析+視頻教學+活動

七、執行力的結果保障(注:避免頭疼醫頭,執行力不利的溝通原因)

1、溝通能力提高的方法

(1)開列溝通情境和溝通對象清單

評價自己的溝通狀況

評價自己的溝通方式

制定并執行溝通計劃

執行計劃充滿欣喜

(2)身體語言溝通的改善

首先理解別人的身體語言

恰當使用自己的身體語言

2、組織協調能力

組織能力

授權能力

沖突處理能力

激勵下屬能力

疏通協調能力

八、討論分析 交流(注:可適當設置交流,探討處理工作中的執行難點)

課堂問題討論,日常問題咨詢

【講師介紹】

  張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學總裁班授課導師

浙江大學黨政研修班班   客座教授

清華大學總裁班   特邀導師

華東師范大學EDP中心 特邀導師

文化部人才交流中心 特聘導師

上海財經大學商學院 特邀導師

組織情商領導力系統 首席導師

中國數字職業指南頻道 特邀嘉賓

首屆華人講壇        影響力人物

《前沿講座》等欄目特邀嘉賓

《世界經理人》《銷售與市場》《經理人》等多家媒體雜志 專欄作家

【費用及報名】

1、費用:培訓費3500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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